企业的数字化转型需要什么?

数字化转型需要什么如下：战略与组织能力协同 数字化转型工作的一个核心要素就是，如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工全身心地投入进去，即如何做到战略与组织能力协同。根据“杨三角理论”企业持续成功＝战略×组织能力，制造业的数字化转型工作也同样适用。

企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

数据是数字化转型的血液，企业必须深刻理解和运用数据，将其转化为驱动业务决策和增长的有力工具/。这包括数据收集、分析、解读和应用的能力，以及建立数据驱动的决策文化。更重要的是，企业需要构建一个高度数字化的团队，每个成员都具备数字素养和创新能力/。

想完成数字化转型，需要进行相应的硬软件配备。如，线上营销工具，数字化工具，等等。另外，还需要配备相关的行业人才。当然，如果缺少技术与人才，也可以委托第三方支付宝或微信的服务商进行外包服务。这样的服务商具备专业的行业解决方案，可以很好的并且更高效的完成企业转型。

GMV2万亿:腾讯杀回电商,将跃居榜眼

据方正证券研报预测，未来两到三年，微信数字商业生态中仅智慧零售GMV规模就将达到7500亿至1万亿，而智慧餐饮微信小程序GMV规模将达到2万亿元。 据此保守计算，届时，微信数字商业生态的总GMV将超过3万亿元。 微信数字商业生态有望超越京东，成为中国第二大电商平台。 2019年阿里经济体GMV为7万亿，京东为2万亿，拼多多为1万亿。

万亿元的GMV，增速仍旧6倍于行业平均水平，拼多多（PDD.US）开挂，成长没有上限了吗？ 智通 财经 APP了解到，3月17日，拼多多发布2020年Q4及全年业绩，Q4实现营收2648亿元，同比增长146%，全年实现营收5992亿元，同比增长97%，全年GMV为16676亿元，同比增长66%，大幅高于市场预期。

Temu/： 2023年第三季度，Temu的GMV突破50亿美元，超越上半年，跃居美国第四大电商，活跃用户数达到1520万，超过Shein。平台的广告投放策略也十分明确，几乎一半的广告投向了Facebook和Instagram。每日出口包裹量和货重的惊人数据表明了其在美国市场的强势地位，商品种类超过200万种。

拼多多是国内目前主流的手机购物APP。用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。

数字化|企业数字化转型中的几个典型误区

误区一：推动和领导企业数字化转型的人是企业的IT。如果让你选，你觉得一家企业进行数字化转型的“推动人”或者“领导者”是谁？CTO？还是CEO？多数人都选择了“CTO”，没有“CTO”的都选了IT人员。

缺乏科学的数据筛选方法，对于海量数据无从下手，难以辨别真伪和以及归整规范。缺乏系统的模型体系，有分析也局限于分类汇总、环比、同比等报表分析，不能对获取的大数据进行深度挖掘以获取所需要的信息，数据利用效率低下。

行业企业转型方向不明确：国有企业数字化转型容易陷入照搬照套模式，本末倒置，陷入数字化转型方向误区。国有企业具有一定的行业异质性，主要集中在制造业、能源业、建筑业和服务业。