2024-08-10
腾讯的组织架构犹如一幅精密的创新地图，由六大事业群和S线三大职能系统共同构建出独特的业务版图，驱动着企业持续前行。 企业发展事业群（CDG）：创新引擎作为战略转型的创新平台，CDG以“赢未来”为使命，聚焦金融科技、广告营销和可持续价值创新。
腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）。整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。
1、去年，公司共学共创引导全员学习《贝佐斯的数字帝国》。说实在，我当时对数字化理解，就是把真实世界里的实物用数字描述出来，比如一个桌子的尺寸；也可能是把纸质的文件做成电子版的。我想着，这数字化不恨很简单么，没必要搞得大张旗鼓。所以一开始，我就是抱着随便看看的心态，打开了这本书。
2、霍华德·舒尔茨的《将心注入》： 星巴克传奇的诞生，舒尔茨以亲身经历展示了坚守价值观与企业革新的力量。每个传记都是一堂生动的创业课，如菲尔·奈特的《鞋狗》，讲述耐克的崛起与坚持，以及查兰的《贝佐斯的数字帝国》，揭示了亚马逊背后的管理奥秘。
3、北京时间7月5日夜，大洋彼岸的美国刚开启新的一天，坐落在西雅图的亚马逊在这一天迎来了它的 历史 性时刻——创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）正式卸任公司CEO，同时，安迪·贾西（Andy Jassy）将接过这个万亿美元商业帝国的指挥棒。这一天也是亚马逊成立27周年的日子。
4、事实证明，贝佐斯创办了全球最大的网上书店Amazon，而且他的“万物百货”设限也在自己平台和开的第三方卖家平台实现了，而且早在2006年他就推出了2B的AWS 云计算 服务，为用不起系统的各行业的小企业提供了便利。
5、贝佐斯，宣布于2021年第三季度辞去亚马逊CEO职务。 在过去25年的时间里，贝佐斯将一个在互联网上卖书的想法变为现实，并通过发明、对技术的彻底拥抱，以及对杠杆的坚定追逐，打造了一个价值超过万亿美元的全球性商业帝国。 贝佐斯的使命曾经是避免止步不前，是让亚马逊保持“第一日”公司的状态。
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借由钉钉乃至整个系统（相当于整个阿里专家团队在背后做支撑），不仅可以升级传统的企业，实现数字化经营；更可以创新的构建出新型组织，实现异地，协同，分工，共享等真正的共享经济模式。 具体在这里不多阐述了，下载个钉钉，仔细学习，用心揣摩，你会发现一个新世界。
