企业数字化转型策略:转型或优化

1、首先查看企业外部，确定企业的数字业务优化和转型策略组合。如果您的行业（或相邻行业）正在经历颠覆性的变革，那么您将别无选择，只能自己踏上转型征程。如果您的行业还没有步入转型大潮，您可以选择追求业务优化进程 - 除非您想成为破坏者并迫使行业转型。

2、制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。在制定数字化转型战略时，企业需要从行业趋势、市场需求、自身优势和业务特点等方面出发，明确数字化转型的重点领域和优先级，以及相应的资源投入和时间安排。

3、以下是国有企业数字化转型的三个常见策略：建立数字化平台：国有企业可以通过河洛自动化开发平台建立数字化平台来整合和管理企业内部的数据和资源。这些平台可以包括企业级信息系统、云计算平台、大数据分析平台等，用于统一管理和分析企业的数据，提高决策效率和运营效果。

4、企业数字化转型通常包括洞察需求、确立框架和实际执行三个步骤。首先，洞察需求阶段，企业需采用“总体规划、局部先行，需求驱动”的策略。多数传统企业对数字化转型的理解存在误区，认为仅是采购系统。实际上，转型前应深入了解需解决的问题，梳理业务流程，评估企业现有数字化基础和转型需求。

5、通过数字驱动和实现高价值管理，传统工业制造企业可以通过数字化转型获得更大的竞争优势。

6、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。

阿里研究院副院长安筱鹏:一文讲透数字化的8个关键问题

1、本专题试图抛砖引玉，展现数字化大潮中的一个剪影。我们特别邀请到行业专家安筱鹏，详解数字化转型的关键问题。我们更期待蓬勃涌现出优秀的管理样本，有机会向世界输出中国式的管理理念与声音。 （注：本文原标题《一文讲透数字化的8个关键问题》，节选自正和岛《决策参考》四月刊。

2、数智化转型使企业突破了生产制造活动的技术可达性和经济可行性制约，大幅拓展制造业产业链的延伸空间，推动产业链形态向复杂网络组织动态转变，从而不断增强产业链供应链韧性。值得一提的是，人工智能等新一代信息技术的发展将推动社会进入一个全面感知、可靠传输、智能处理、精准决策的万物智联时代。

3、安筱鹏： 阿里研究院副院长、数字化企业研习社副理事长，多年来一直从事信息技术产业及信息化领域的技术、产业研究工作。先后出版了《重构：数字化转型的逻辑》、《制造业服务化路线图：机理、模式与选择》（2012）、《数字经济：迈向从量变到质变的新阶段》（2018年）等多部著作。

「重磅」智思云CEO发表演讲,呼吁行业“认清阶段,脚踏实地”

1、智思CEO王存 王存认为， 国内企业处在“信息化中期”和“数字化早期”二者并存的阶段， 当今很多企业，连基本的信息化都不能真实地实现，更不用说把业务变成一个在线的孪生体。在他看来，当前企业基本上都是打着数字化名义在做信息化，企业的信息化系统技术架构陈旧，与业务实质上已经脱节。