2024-06-20
近日，艾瑞咨询发布了备受瞩目的《2023中国人力资源数字化研究报告》，深度剖析了数字化如何重塑HR管理，助力企业实现降本增效。在这个变革的大潮中，红海云凭借其一体化综合解决方案和卓越的产品实力，荣登报告中的典型应用场景和标杆服务商案例，成为企业数字化转型路上的闪亮灯塔。
每次打开短视频，都会被吸引住，一看就是几个小时无法自拔，现在短视频行业蒸蒸日上，越来越多的年轻人加入自由从业者，据不完全统计，我国已经超过2亿年轻人选择自由职业，因为现阶段短视频博主是特别赚钱的，这其中一定大半都是出自短视频。
1、Re： 人力资源经理面临的挑战 诚然，行百里者、半于九十！创新是一种想象能力，如果我们认为自己只能赚一百万，那么实际上可能这辈子仅仅赚了九十万。
2、精确的市场细分数字化转型所带来的技术使他们能够获得有关客户的更多信息，从而帮助企业发现过去从未意识到的新细分市场。
3、数字化转型，CIO的新挑战：IDC的洞察 据国际数据公司（IDC）揭示，2016年已预示着一个全新的数字时代，首席信息官（CIO）即将面临前所未有的领导力考验。随着自动驾驶、社交零售营销和人体器官3D打印等创新技术的崭露头角，业务转型的加速和需求升级，对CIO的适应能力提出了严峻挑战。
4、在企业数字化转型浪潮下，作为管理者，越来越感觉到箭在弦上的紧迫感。宏观经济环境变幻莫测，行业竞争加剧。特别是互联网，三到五年足够一个新赛道完成洗牌。降本增效，争取回来的每一份时间、降低的每一分成本都是制胜的武器。对管理者来说，数字化令业务之间的关联性更强了，对工作的效率和业绩要求更高了。
数字化是未来发展的趋势，适应变化并灵活应对将有助于企业长期成功。1 在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。1 然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏拥有适当数字化技能的人才帮助企业有效实现数字化转型落地实施，这也正是我们数字化人才培养业务的价值所在。
数字化企业转型是指传统企业采用数字技术和数字化策略，以适应现代数字化商业环境的过程。这种转型旨在提高企业的竞争力、创新能力和效率，以适应快速变化的市场和消费者需求。在数字化时代的背景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。
数字化转型是将数字技术集成到业务的所有领域，从根本上改变您方企业的运营方式和为客户提供价值的方式。数字化转型是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。 领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。
数字化转型是指将传统的业务和运营模式、流程转变为数字化的（以数字为中心的）业务和运营模式、流程的过程。数字化转型包括对组织、技术、文化和信息流程等各方面的改革，旨在提高企业整体的灵活性、适应性、效率和创新能力，实现战略目标和商业增长。
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
1、持续优化：在数字化转型过程中，要定期对数字化工具和应用效果进行评估和优化，确保其能够满足企业不断变化的需求。 加强沟通：在企业内部加强沟通，使员工了解数字化转型的重要性和具体措施，提高员工的参与度和支持度。
2、数据分析与决策支持：利用人力资源数据进行深入分析，为企业决策提供洞察力。例如，通过对员工数据、流失率、绩效评估等进行分析，预测潜在的人才挖掘和发展机会，优化组织架构，并提供战略级人力资源决策支持。数字化转型是一个持续的过程，需要HR积极适应并采用新的技术和工具。
3、美的数字化历经三个阶段，在整个战略转型的过程之中可以充分意识到，作为人力资源者，需要思考如何定位我们自己的工作、如何去推进以及怎样帮助”最高层“去设计一套方法、怎么去转变在企业数字化转型变革之中“人”的思维以及工作方式。
4、围绕组织目标，找到业务痛点，进而形成机制创新；利用数字化的支撑，实现管理和业务上的线上线下完全同步。员工参与管理结构重塑，赋能一线创造价值的员工。机制创新的变化，主要体现在两个方面：（1）是以业务和数据驱动人才服务。
5、企业如何实现人力资源管理数字化变革？在“互联网+”时代，企业人力资源管理更应跟随时代发展的脚步。在管理方式上、工作人员培训上、岗位制定上都要进行改革和创新，这也对“互联网+”时代人力资源管理提出机遇与挑战。
6、企业如何做好人力资源数字化转型 在人力资源数字化转型的时代，各大企业想要借助这个时代更好的发展，那就要拥有数字化的新思维，同时还要具备相关的数字化人才管理思维。作为企业的一名管理者，就要搭建一套数字化知识体系、沟通平台以及决策能力。
李纲表示，过去二三十年，微软一直服务传统企业，助力传统企业完成数字化转型。基于此，微软进行了内部重组，将其产品应用划分为如下四大部分： 现代化工作模式。以Office Windows为代表，现在已经实现了“云化”。 集成的业务应用。包括CRM、ERP场景等。 应用和基础架构。
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
并将其置于商业术语中，以便企业能够理解和适应。数字化转型需要在组织层面上发挥作用，并成为一种永久的运营方式。大数据和分析是私营或公共企业数字化转型的一个组成部分。因此，许多组织开始了数字化转型之旅，通过分析释放隐藏在大数据中的价值。今后将会有更多的组织效仿跟随。
SAS和微软致力于为客户提供无缝的云计算体验，确保SAS产品在Azure上顺利部署和高效运行，共同加速客户数字化转型的步伐。两家公司还计划优化SAS Viya，将其最新的云原生产品融入Azure市场，同时将深度行业解决方案融入Azure，以增强业务成果。